某省屬國資：通過積分量化實現(xiàn)干部能力與崗位需求的精準匹配 | 標桿100
【標桿100】欄目：
匯集金現(xiàn)代最具代表性的標桿案例。在這里，您將看到：最典型的行業(yè)難題、最匹配的解決方案和最真實的卓越成效。
本期，讓我們共同走進某省屬國資企業(yè)，探尋組工管理方面的實踐 ?
本期介紹的這家省屬國資企業(yè)，有15家下屬單位，管理干部及專業(yè)人才超400人。
關(guān)鍵崗位空缺時，無法迅速鎖定合適的繼任人選...
組織部人手有限，干部日常監(jiān)督工作壓力大...
這是該企業(yè)2025年以前面臨的部分困境，經(jīng)過一年的制度調(diào)整、模型設(shè)計、配套工具建設(shè)，組織部已經(jīng)跳出泥沼，呈現(xiàn)全新的樣貌：
通過積分量化實現(xiàn)干部能力與崗位需求的精準匹配！
通過繼任地圖實時呈現(xiàn)關(guān)鍵職位的人才儲備情況！
通過三色預(yù)警對干部進行全過程、常態(tài)化的精準監(jiān)督！
“顯性”+“隱形”
相結(jié)合的人崗匹配模型
大部分企業(yè)對于干部的評價更多聚焦在學(xué)歷、經(jīng)驗、績效等顯性指標，但是領(lǐng)導(dǎo)力、潛力等隱形指標在干部選用時也同樣需要考慮。
基于此背景，該集團打造了——“顯性+隱性”相結(jié)合的人崗匹配模型，構(gòu)建了智慧分析研判體系。
模型中明確了各指標的標準分值及各典型崗位的差異化權(quán)重。
比如技術(shù)研發(fā)類崗位對學(xué)歷指標的權(quán)重占比大、辦公室崗位對寫作能力指標的權(quán)重占比大，通過與人才各維度數(shù)據(jù)的匹配計算，繪制人崗匹配雷達圖，通過積分量化實現(xiàn)了干部能力與崗位需求的精準匹配。
（智慧識才系統(tǒng)-人崗匹配模型）
干部關(guān)鍵崗位
繼任地圖三層級管理模式
當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時，通過基于模型建設(shè)的系統(tǒng)功能可以快速定位適合的人選，但前提是企業(yè)要做好人才儲備。近年集團持續(xù)進行人才測評和人才盤點，積累了豐富的人才多維度數(shù)據(jù)。
為將人才數(shù)據(jù)與人才梯隊建設(shè)有效關(guān)聯(lián)，組織部最終確立了——關(guān)鍵崗位繼任地圖三層級管理模式。
組織部梳理了集團內(nèi)的關(guān)鍵崗位及任職要求，并以圖形化方式展示干部當(dāng)前任職崗位的繼任者情況。
清晰標注每位繼任者對于該崗位的“匹配成熟度”（包括“已準備好”、“一年準備期”等）、人才盤點結(jié)果（涵蓋績效、潛力、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀測評等級），并能夠展示同一人才在多個崗位上的“匹配成熟度”（體現(xiàn)人才的“多潛力”或“多崗適配性”）。
（智慧識才系統(tǒng)-繼任者地圖）
三色預(yù)警
干部監(jiān)督管理新模式
對于干部監(jiān)督，集團此前的工作模式以事后核查、人工排查為主，對干部苗頭性、傾向性問題發(fā)現(xiàn)不及時，難以實現(xiàn)事前預(yù)防和事中管控。
基于工作條例和企業(yè)管理辦法等規(guī)定，組織部梳理了日常監(jiān)督、要事監(jiān)督及選任監(jiān)督事項，結(jié)合三色預(yù)警機制（嚴重問題亮紅燈、中性問題亮黃燈、苗頭性問題亮藍燈），在干部日常監(jiān)督、干部選拔任用等多個業(yè)務(wù)場景中，智能提醒干部人員亮燈情況，構(gòu)建了全面的日常監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)對干部全過程、常態(tài)化的精準監(jiān)督。
（智慧識才系統(tǒng)-三色監(jiān)督預(yù)警）
目前，“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)已成為該企業(yè)組織與人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，不僅徹底破解了過往干部管理中匹配不精準、儲備不清晰、監(jiān)督不及時等痛點難題，更以“數(shù)據(jù)賦能 + 管理提效”的實踐成效，為央國企組織與人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了可感、可學(xué)、可復(fù)制的實踐標桿。
作為該項目的產(chǎn)品與服務(wù)支撐方，金現(xiàn)代將持續(xù)深化數(shù)智技術(shù)與組工管理的深度融合，為推動中國智造升級、賦能企業(yè)管理現(xiàn)代化、助力國資國企高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的數(shù)智動能。
