安全生產(chǎn)風險管控平臺

安全生產(chǎn)風險管控平臺是嚴格按照“四個管住”（管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場）工作要求，建設涵蓋作業(yè)安全智能化管控、企業(yè)人員安全準入、現(xiàn)場安全監(jiān)督可視化、安全管控中心值班管理、安全工器具管理、綜合應急指揮管理、風險全景感知、安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等業(yè)務場景的一體化系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)PMS、TMS、供服指揮、配網(wǎng)工程、基建數(shù)字化管控等專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時同步共享，減輕各專業(yè)一線員工數(shù)據(jù)重復錄入的工作；基于“i國網(wǎng)”移動APP實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)準備、作業(yè)實施、到崗到位、安全督查、違章記分等功能，提高各級管理人員“四不兩直”安全督查效率，提升公司安全生產(chǎn)風險管控水平。

• 強化管理責任落實、多源頭管住計劃：按照“管專業(yè)必須管計劃，無計劃不作業(yè)”原則，依托數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)PMS、配網(wǎng)工程、供服指揮等系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的互通共享與智能研判，推進作業(yè)現(xiàn)場智能管控實用化。

• 強化資信準入審核、多層級管住隊伍：嚴把外包隊伍安全資信準入關，強化外包隊伍違章預警管理，對外包隊伍進行安全施工能力評價，不斷健全安全負面清單及黑名單機制。

• 強化獎懲考核評價、多手段管住人員：嚴格人員安全準入考核，應用違章記分、遵章記分、紅黃牌、安全考核、安全貢獻等手段，開展一線員工安全等級評定和工作動態(tài)評價，持續(xù)提升作業(yè)人員安全技能水平。

• 創(chuàng)新平臺智能應用、全方位管住現(xiàn)場：通過視頻圖像智能識別技術、邊緣計算AI智能應用，實現(xiàn)智能告警主動推送，提高現(xiàn)場安全風險管控能力及效率。

典型案例：

國網(wǎng)寧夏電力有限公司